国有的品牌只能在很小的一些范围领域内，苦苦的挣扎着，连反攻都说不上。

前世的状况就是这样，虽然有立白、榄菊、沪海家化等公司不断的努力去扩展，可也根本撼动不了大局。

可这一世不一样啊。

连第一个来华国吃螃蟹的宝洁公司，也要在1988年才跟和记黄埔合作，真正进入华国市场，都要在九零年左右了！

华国现在的洗涤用品市场，可都是在自己的国有品牌和企业手里啊！

无论是沪海家化，还是津卫郁美净，还是活力28；无论是洗衣粉、肥皂、洗发水、护肤霜等等，华国都有着自己的品牌，质量还挺不错的。

我们这个年代的化妆品、洗涤产品等等，真的不算差。

比如说郁美净护肤品，92年就得到了法国的金奖，被法国推荐给国内民众使用——这可是法国啊！化妆品行业的祖宗之一！！

只不过它们的最大缺点，就是细分市场活力太低下了。

比如活力二八这款超浓缩洗衣粉，在香江的销量都占据了25%，在国内就更不用说，直接占据了70%的份额。

到了90年代初，更是提升到了80%的市场份额。

在这种情况下，外国的公司一旦卡断了你活力二八这个牌子，那么就有巨大的真空让他们去掠夺和占领。

历史上我们的洗衣粉市场，就是这么被丢掉的。

如果市场上同时有四五个的活力二八公司，大家都占据一定的市场份额，那么即便是其中一个完蛋了，剩下的市场也会迅速的被其它实力差不多的公司占领一部分，而不会是全被外国公司给吞下去。

沪海家化的“露美”和“美加净”，也同样是跟活力二八的例子一样，被迫跟外资合营后，直接便被打入冷宫，丢掉了占领的市场份额。

然而，还是那句话。

你站在80年代这个时代来看，这种细分市场活力低下，常常是一个品牌就称霸全国的状况，并不是多么的不合理。

因为这个年代，几乎所有的公司和工厂，可都是国有和集体所有单位啊！

大家都是一家人，什么竞争和争夺市场的行为，有用吗？有意义吗？

根本就没有必要嘛！

反正赚钱也是国家的，垄断也是国家的，好的也是国家的，坏的也是国家的，我做多做少，有多大的关系吗？

竞争心不够，积极进取的心态不够，所以才造成了80年代这种奇葩的状况。

真正是到了2000年之后，各大私营公司崛起，不断的靠着实力和野心，去抢占市场的时候，那才是我们收复一些失地的开端。

殷俊想起了宝洁掀起的入侵浪潮，自然也就想着自己能不能做些什么。

毕竟还有三四年的准备时间，如果自己策略得当，能够积极的规划出来的话，肯定是能获得比前世更好的结果的。

哪怕只是抢先一步的把这些品牌给收购在手中，指引它们去发展，也是一个大好事儿。

至少在殷俊的手里，这些民.族品牌绝对不可能消失在历史的长河中，只为后人们所感叹。

况且到了十年之后，积极引进外资，强迫地方的工厂跟外资成立合资公司的时候，这些工厂早已经是港资企业了，绝对不可能再被迫和保洁、庄臣等公司来合资，让他们糟蹋这些品牌。

有了殷俊这么几年的铺垫，相信无论是华京方面，还是下面的地方政.府，都不会对殷俊进入这个行业有什么制造障碍。

可这样的收购和整合，绝对不是说说话就能解决掉的。

牵涉到几个乃至十几个工厂的收购和整合，是一个非常庞大的工程，里面上万工人的吃喝拉撒，以及各种生产规模和计划的改进，都需要投入大量的人力物力。

所谓隔行如隔山。

麒麟集团可不像是宝洁和联合利华它们那样，一辈子都是做这种工作的，只要是把条件谈好，直接从国外拉了生产线和机器进入华国，就可以立刻投入生产，开始占领市场。

因此，哪怕殷俊是有这个想法和兴趣，他也不能贸然的去谈判。

这需要做很详细的规划和调查，还有一系列的试探和探讨，才能最后成型。

相对这些来说，资金倒是很小的事情，世界首富的上千亿港币现金流，那可不是吹嘘的，而是实实在在的金子！

想到了这里，殷俊便把自己的一些想法给写了下来，包括想要收购什么企业，怎么样去整合，都写在了本子上面。

等到过两天的时候，他准备和乐易铃商量一下。

不管这个收购整合能不能成功，先去了解和做调查一番，总不会错的。

……

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